Так с невеселой усмешкой говорит о малом бизнесе предприниматель Наталья К, согласившаяся рассказать о проблемах ведения собственного дела. Собственно, эту фразу: «И нести тяжело, и бросить жалко», я слышала неоднократно от разных предпринимателей, пытающихся выживать в наших тяжелых реалиях. Наталья начала свой бизнес в девяностые годы. Очень многие женщины тогда таким образом нашли выход из безработицы. Женщин с детьми (забрать не позже пяти из детского сада) просто выживали с работы.
Также как многие, она решила начать собственное дело. Если зайти в интернет и посмотреть страничку для начинающих бизнесменов, то узнаешь, что главным является осознание себя, как предпринимателя. Желание быть хозяином, а не наемным рабочим. Так было и с Натальей. Она все же работала какое-то время по найму, и с ужасом вспоминает неуважительное отношение к сотрудникам, порой просто оскорбительное, потогонную систему. Нет: быть в подчинении, и быть хозяйкой — разные вещи.Около десяти лет существует ее маленький магазинчик бытовой химии и парфюмерии. Помещение сдается в аренду администрацией города. Это одна из причин, по которой она еще не потонула. С другой стороны, аренда возросла за это время на 100%. Ремонт – за свой счет. Электроэнергия – по коммерческим ценам. «Выживают те, кто является собственником помещения. О коммерческой аренде вообще говорить не приходится». За последние два года закрылось несколько маленьких магазинов такого ассортимента, как и у нее : «Гном», один из магазинов «Каравана», магазин возле автовокзала, отдел в «Харакири» и многие другие. Кризис… Помимо конкуренции товаров одного ассортимента, существует конкуренция гипермаркетов. Только в одном Выборге, помимо «Карусели», есть несколько магазинов сети «Пятерочка», «Полушка», «Моя семья», «Дикси». У них также имеется отдел бытовой химии и парфюмерии, цены там несравненно ниже, чем в специализированных торговых павильонах. Закупая продукцию на одной оптовой базе, они получают ее по цене, в несколько раз превышающую цену закупки гипермаркетов. Даже с торговой наценкой, товары в той же «Пятерочке» дешевле, чем оптовая цена для специализированных магазинов.
На этот вопрос позже ответила Юлия Скридневская, также имеющая небольшой павильон на Южном рынке. Ее «Каприз» торгует косметикой и бытовой химией. Ассортимент, конечно, больше, и покупателе й на рынке больше. Но так было не всегда. Как она говорит, сейчас уже место наработанное, его многие знают. А вот конкуренция также одно время доставала: закупки гипермаркетов во много раз больше, чем у павильонов. Потому и скидки на товар гораздо больше. Это обычная практика. Подумав над проблемой, она тоже увеличила ассортимент, нашла тот товар, на который всегда есть спрос — например, недорогая краска для волос. Соседство «Пятерочки» ее сейчас не особенно беспокоит. Она в более выгодном, чем Наталия, положении – у нее помещение выкуплено.
За аренду она, тем не менее, тоже платит. Раньше – муниципальному рынку, а теперь – какому-то акционерному обществу, которое купило, под шумок, говорят, рынок. В ее случае – за аренду земли и услуги. Хотя какие услуги, тоже вопрос. Сейчас даже туалета на территории рынка нет. Есть биотуалеты, не очень удобные для многих, за территорией рынка, опять же, пока добежишь…Вода, чтобы руки помыть – только летом.
И все то же — рост налогов, рост арендной платы. И это в кризис. Когда-то она также занялась бизнесом от безвыходности – трое детей, и муж не мог найти работу. И они впятером существовали на ту прибыль, что давал магазин. Нормально существовали, хватало на необходимое и чуть больше. Сейчас, конечно, доход совсем другой. По счастью, муж работает, и дети выросли. Доход сопоставим со средней приличной зарплатой. Но где она еще найдет такой заработок? Куда сейчас можно устроиться в возрасте около пятидесяти, притом, что зарплата в среднем по Выборгу не превышает пятнадцати тысяч? Тяжело заниматься предпринимательством, но не бросишь.
Наталья же получает прибыль в два раза меньше, работает еще также региональным представителем косметической фирмы, и только на двух работах получает ту самую, среднюю… И она также говорит, что вначале была совсем другая арендная плата: вполне можно было платить, не напрягаясь. И доход был пристойный, не как сейчас. Но быть хозяйкой своего дела – это очень важно для нее. Прибыль, конечно, совсем несопоставима с объемом работы. Но это страховка от безработицы. А труд по найму – это будущая пенсия. Как предприниматель, она заработает только на минимальную. И куда ни кинь — на двух работах все же больше получишь, чем на одной.
Когда-то и Скридневская совмещала бизнес и работу торговым представителем. Видимо, это особенность русского бизнеса – предприниматель, он же работник по найму. Необходима «подушка безопасности»— и от безработицы, и от разорения.
К. знает людей, которые закрывались просто потому, что прибыли не было. «Трудишься больше, чем у хозяина, но знаешь, что можешь этого не делать», говорит Наталья. Тот самый чемоданчик. Но хотя бы не в убыток. Знает магазин, закрывшийся с убытком в 140 тысяч.
Основную часть налогов (вмененный, налог на прибыль, НДС, и др.) с гипермаркетов собирает либо региональная, либо федеральная казна, город получает малую каплю. Что остается? Душить налогами малый бизнес…
Конечно, обе держатся за каждого покупателя. В обоих магазинах постоянная клиентура. Наталья приветлива с посетителями, улыбается каждой бабульке. Общение – необходимая составляющая работы с постоянными покупателями Юлии Юрьевны. Я наблюдала, как шел непрерывный поток желающих что-либо купить. Очередное повышение арендной платы ждут со 2-го ноября. «Вновь начать дело я не смогу, — говорит Скридневская. На аренду помещения я не пойду». Услышав наш разговор, одна из покупательниц добавляет: «Собственный бизнес – это кошмар. Влезешь, и не вылезешь. Я пробовала, больше не хочу».
Немаловажной особенностью нашего малого бизнеса являются хорошие отношения предпринимателя с работниками. В большинстве небольших магазинов хозяйка сама стоит за прилавком. А если она еще где-то работает, важно, чтобы продавец мог в любой момент подменить. Продавец доверенное лицо, почти компаньон в малом бизнесе, дистанции между ними нет. Это то, что помогает нести чемоданчик на протяжении десяти лет. Но выплаты за работника тоже неуклонно увеличиваются – пенсионные, медицинская страховка территориальная, федеральная. Здесь уменьшат, там прибавят.
Сейчас, как и в конце девяностых – безработица. Будет ли выходом открыть свое дело, как тогда?
«Только если какая-то оригинальная идея. Найти незанятую нишу. Ни в коем случае не торговля»,— отвечает Наталья.
