С каждым годом проблемы ЖКХ растут, как снежный ком.
В реестр ветхого и аварийного городского жилого фонда, который постоянно пополняется по мере составления актов МВК, сегодня занесено 41 аварийное здание на территории города. В бюджет следующего года планируется внести 5 млн. рублей для участия в областной и федеральной программах расселения ветхого и аварийного жилищного фонда, из которых 2,250 млн. пойдут на обследование зданий с привлечением специализированных организаций.
ОАО «Управляющая компания» уже в этом году заказала экспертизу технического состояния шести городских жилых зданий. Как пояснил генеральный директор ОАО «Управляющая компания по ЖКХ» Андрей Верховский, какие дома следует срочно расселять, будет определено после проведения экспертиз и получения заключений.Значительная же часть районного муниципального фонда (2,7 млн. кв. м), обслуживаемого «Управляющей компанией», в той или иной степени подлежит капитальному ремонту. На это бюджетом 2006 года предусмотрены средства более 46,5 млн. руб. Эта сумма освоена «Управляющей компанией» почти полностью: ремонт кровель, герметизация швов, усиление конструкций, покраска фасадов. Но проблему это не решило.
Проще говоря, бюджетных средств, по словам Андрея Верховского, едва хватает на «латание дыр». Однако такая политика не может продолжаться вечно: как бы ни старался даже самый заботливый хозяин продлить срок эксплуатации какой-либо вещи, где тонко — там и рвется. А в изношенных единицах жилищного фонда тонко практически все, от кровель до внутренних коммуникаций.
Помимо жилых объектов, на содержании «Управляющей компании» находятся районные котельные, два десятка из которых не сегодня-завтра прикажут долго жить. Если остановится котельная, ни зданиям, ни людям уже не помогут ни отремонтированные кровли, ни герметичные швы. На строительство же новых, современным образом оборудованных котельных требуются огромные суммы, собрать которые возможно лишь в консолидации с областным и федеральным бюджетами.
Такая ситуация держится в России не первый год, и, чего греха таить, даже не первый десяток лет. И будет продолжаться до тех пор, пока не изменится федеральная политика в отношении ЖКХ. Сегодня государство отказалось от непосредственного участия в поддержке и развитии жилищно-коммунального хозяйства, но оставило за собой важную функцию: регулирование тарифов на жилищно-коммунальные услуги. И получается так: предприятия ЖКХ акционировались, пустились в «свободное плавание», лишились права на федеральную дотацию, но продать свои услуги по реальной стоимости не могут — государство не позволяет, удерживая стоимость ЖКУ для населения в рамках 70-80% от настоящей цены. Предприятиям ЖКХ, проще говоря, предложено с каждого затраченного рубля получить отдачу в 80 копеек. О какой рентабельности, о каком рынке мы говорим, товарищи, о каком развитии ЖКХ в таких условиях?
Например, в соседней Финляндии жилищно-коммунальное хозяйство тоже является одним из самых затратных по себестоимости, однако оно планомерно развивается и приносит прибыль. Причина проста: государство от участия в этой области тоже отказалось, но отказалось совсем, не помогая предприятиям ЖКХ, но и не навязывая им своих условий в ведении дел.
Впрочем, «Управляющая компания» занимается именно управлением жилищного фонда, а непосредственными работами в зданиях занимаются ЖЭКи. Выборгские коммунальщики говорят, что надо быть, мягко говоря, оптимистом, чтобы выбрать основным направлением своей деятельности сферу ЖКХ — проблем бездна, денег же для того, чтобы повернуть ситуацию от критической отметки, заработать невозможно. В условиях дефицита ЖЭКи не могут содержать в штате достаточное число высококвалифицированных специалистов, которых стимулировала бы в работе достойная оплата труда. А положение в сфере профессиональной подготовки рабочих кадров для Выборга таково: молодого грамотного рабочего специалиста взять просто негде, даже на хорошую «мужскую» зарплату. Не хватает плотников, электриков, слесарей, сантехников, сварщиков, а остро требуется сюда именно молодежь, пока еще не все «старички», способные передать опыт, ушли на пенсию.
Сегодня территорию Выборга и ближнего пригорода обслуживают четыре организации: ОАО «Выборгский ЖЭК» (директор Д.Мухортов, территория обслуживания — старый город), ООО «Наш дом» (ранее называвшийся ООО «Мой Дом», директор Т. Александрова, городские поселки и Папула), ООО «Стройтехсервис-Выборг» (В.Тихомиров, Южный поселок от нечетной стороны ул. Приморской) и ОАО «Выборгский Водоканал», согласившийся временно взять на себя функции ЖЭКа и взявшийся за обслуживание поселков Калинина и Харитоново. И все в один голос говорят: неблагодарный это труд, не благодатный рынок, не оправданы с экономической точки зрения затраты в этой сфере деятельности и не видно пока никакого просвета.
Но несмотря на объективные причины и странную политику государства, дома-то, в каком бы ни были они состоянии, существуют. И в них живут люди. Кто-то из российских политиков недавно сказал: не имеющий души не скучает по советским временам, но лишь не имеющий головы мечтает туда вернуться. Однако кое-что из составляющих той формации, похоже, настоятельно требует возвращения — социальное строительство. В какой форме и на каких условиях, каждому муниципальному образованию придется решать самостоятельно, в соответствии со своим географическим, экономическим, даже климатическим положением. Стремительно ветшающий жилищный фонд не только не украшает город, «съедает» многие миллионы бюджетных средств, но и реально угрожает жизни и здоровью своих жильцов.