Решать самим и не бояться

Председатель ТСЖ делится опытом работы.

Цены на услуги ЖКХ растут день ото дня, чего не скажешь об их качестве. За гражданами остается выбор – смирившись, платить в пользующуюся невысокой репутацией Управляющую компанию по ЖКХ, искать других управленцев своим имуществом или взяться за экономию средств и улучшение своего быта самим. Последнее можно реализовать через форму товариществ собственников жилья (ТСЖ).

Умение наладить жизнь в ТСЖ было отмечено областным законодательным собранием, принявшим решение вручить почетные грамоты лучшим коллективам собственников. Первым из удостоившихся такого отличия в Выборге стало молодое товарищество «Мира, 3», председателю правления которого Сергею Васильеву грамота «за достижение высоких результатов по управлению и содержанию многоквартирного жилого дома» была вручена 18 ноября.

Это ТСЖ, расположенное, как понятно из названия, в третьем доме по улице Мира, вступило в свои права лишь 1 января 2015 года. О том, что можно изменить за десять месяцев, рассказал Сергей Васильев, чья роль в жизни города была достаточно заметна и до того, как он занялся вопросами оптимизации ЖКХ.

Сергей Васильев — предприниматель, открывший в Выборге автосалон, реставратор, вернувший из руин и превративший в востребованный туристами хостел здание ломбарда Уно Ульберга. Еще Васильев известен поддержкой городских культурных проектов и участием в восстановлении замка. Его экономический, юридический и организационный опыт оказались полезны и в управлении жилым домом.

Приводим его рассказ с небольшими сокращениями.

— Здание на улице Мира, 3 расположено в нескольких метрах от центральной городской площади, но долгие годы его состояние балансировало на грани аварийности. Подвал был захламлен и затоплен. В его дальнем углу находился главный распределительный электрощит, к которому, в случае нередких аварий, сотрудники ремонтной бригады УК по ЖКХ добирались на надувной лодке.

За безопасностью здания никто, кроме самих жильцов, не следил — другой подвал, более сухой, оккупировали лица без определенного места жительства. Замки, которые вешали на подвальные двери жильцы, регулярно срывались сотрудниками УК по ЖКХ, которым зачем-либо нужно было попасть к проходящим там инженерным коммуникациям.

Именно с подвалов мы начали строить новую жилищную политику нашего ТСЖ. Когда мы вывезли оттуда 20 восьмикубовых контейнеров мусора, скопившегося за годы управления нашим домом УК по ЖКХ, мы приступили к осушению. Как выяснилось, в наследство от УК нам досталась ситуация, при которой один из стоков ливневой канализации был направлен прямо к нам в подвал! Мы устранили это в первую очередь – теперь подвал сухой, и может быть использован в интересах жильцов.

Инженерные коммуникации были просто в жутком состоянии – это касается и водоснабжения, холодного и горячего, и канализации, и отопления. Сегодня заменены и отремонтированы сотни метров трубопроводов – реинновации коснулись 60 стояков различного назначения.

С появлением ТСЖ на Мира, 3 кончились те времена, когда жильцы пробирались в свои квартиры по неосвещенным подъездам с выбитыми стеклами окон. Сейчас традиционный вопрос: «Чья очередь менять лампочку на площадке?» забыт, как раздражавшая нелепость. Ближайшая задача – серьезный ремонт подъездов с заменой дверей в них и всех окон. Почтовые ящики — лицо парадных – мы их уже заменили на современные и вандалоустойчивые. Налажена уборка в подъездах и во дворе. Причем эту работу выполняют сотрудники, набранные из жильцов дома, а не неизвестные люди, которых никто не видел, как было раньше.

Сразу же вслед за созданием ТСЖ мы занялись устранением дисбаланса в платежах за коммунальные услуги. Это коснулось, конечно, и ВКП (встроенных коммерческих помещений), расположенных на первом этаже здания. Упомянутый дисбаланс легко понять на конкретном примере: бабушка, имеющая единственный источник дохода – пенсию, платит за содержание жилья 29 рублей с квадратного метра по той причине, что в оплату, кроме реальных, были включены и фантомные услуги, типа стрижки кустов и газонов. А собственники ВКП — лишь 17 рублей с метра. Сейчас цена для всех общая – 30 рублей за квадратный метр.

Кажущееся повышение цены на этот вид услуг, ставших при ТСЖ реальностью, скомпенсировано экономным расходованием и учетом воды и тепловой энергии. Вследствие этого суммарная цифра платежей, как для физических лиц (жильцов), так и для предпринимателей, понизилась. В итоге – и те, и другие платят в ТСЖ меньше, чем платили в УК по ЖКХ.

Арка, подъезды и подъездные ниши освещены устройствами, зажигающими свет при приближении человека к ним – рациональное расходование электроэнергии тоже экономит деньги. Последнее, заметное горожанам улучшения – реставрация фасада здания, выходящего на улицу Мира: мы раскрыли замазанную каменную облицовку фасада, очистили и выкрасили в один из традиционных для Выборга цветов лицевую стену здания.

Теперь мы рассчитываем войти в муниципальную программу благоустройства дворовых территорий и привести придомовое пространство в должное состояние. Всерьез поправим кровлю. Вскоре регулировкой подачи тепла будет заниматься погодная автоматика, поддерживающая одинаковый уровень в жилищах независимо от перепадов уличной температуры, что снизит расходование средств на отопление.

Грамота, которую сегодня вручили, справедливо адресована коллективу товарищества – то, что нам удалось за десять месяцев существования ТСЖ добиться зримых результатов, заслуга всех жильцов, выбравших эту форму управления зданием. Ведь все решения принимаются общим собранием владельцев или их законными представителями! Солидарность в решении важных вопросов собственного быта, помноженная на рациональное расходование ресурсов, уверен, не только сэкономят средства жильцов, но и повысят капитализацию их собственности. Квартиры, находящиеся в здании, где все исправно, удобно, ухожено, а цены на услуги ЖКХ разумны, неизбежно будут стоить больше.

Вспомним: слово «коммуна» обозначает — «община, принимающая решение по согласию». Отсюда вывод – коммунальные проблемы нужно решать самим. И не бояться этого.